江蘇局南稀金石：“三個一”助力安全生產“加速跑”

安全做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。江蘇局南稀金石公司構建“三個一”體系，助力安全生產“加速跑”，為滿產穩產、質量提升、創新發展、節能環保提供源源不斷的前進動能。

整體協同配合，樹立“一盤棋”思想。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，推動落實安全生產十五條硬措施，從“公司—廠級—車間—班組—職工”自上而下形成“黨建+安全”工作理念，編制并實施了《6S現場管理、質量工藝管理方案》《稀土電解安全生產責任體系制度》《職業病防治管理制度》《電解車間崗位安全技術交底》等15項安全生產管理制度，確保思想一致、行動一致，逐漸形成了“黨建引領、崗位自律、全員參與”的安全管理模式。

配置網格管理員，突顯“一面旗”效應。由車間班長兼任安全生產網格化管理員，深入到車間一線開展安全質量監督，對出現的問題一對一地對工人進行安全技術交底，用“釘釘子”方式進行指導，消除安全隱患。生產技術部聯合安全環保部同全員簽訂《安全生產包保責任書》，劃分安全責任區，明確具體安全生產目標與職能職責，分配具體任務，發揮引領作用。按照《山東省企業安全生產“晨會”制度規范（試行）》要求，規范各生產車間晨會制度，定地點、定內容、定考核，帶動身邊人推動安全生產不斷走深走實、取得實效。

落實激勵機制，實現“一張表”考核。將安全生產納入月度績效考核體系，建立和完善考核激勵機制，細化“模范車間”“示范爐”“生產之星”和“進步之星”評比細則，充分調動全員安全生產積極性。在定期檢查中堅持“持表檢查、逢檢必考”，確保目標任務逐項、逐級、逐崗、逐人分解落實。以安全生產促優質服務，通過實施考核激勵機制，各生產車間以賽促干，比規范操作、比質量提升、比降本增效，營造出“比、學、幫、趕、超”良性競爭氛圍，實現產品綜合料比進一步降低、輔材單耗大幅縮減的目標。經初步測算，合格率同比提升1.18%，產量同比提高3.35%，創歷史新高。

下一步，南稀金石公司將繼續以黨的二十大精神為指引，統籌疫情防控和安全生產，鉚足干勁、只爭朝夕、真抓實干，奮力沖刺全年生產經營目標。